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中国航空工业顾问宁振波:智能制造的基础是数字机器的替换仍然是自动化的老方法

发布日期:2019-09-05 16:54 作者:极速飞艇彩票 访问量:184

  雷锋:中国信息工业协会最近主办的、第九届;太空信息化建设合作峰会在北京举行。这次首脑会议的重点是促&#;进军队和人民!的深度融合,赋予数字转型的主题。来自行业专家和企业代表的200多人。出席了会议。

  ;当我们逐步将方法知识和经验转化为软件和模型时,我们是否一步地向智能转变?应!该清楚的是,在过去的几年里,浮躁并不是少数人的行为。特朗普让许,多;中国人头脑清醒。从20&#;14年到2016年,我们讨论了2017年!和2018年的智能制造,讨论了智能制造是什么。智能制造是通过软件定义控制数据的自动移动来解决复杂产品的不确定性!。

  当然&#;,这不仅仅是;研发过程的生产、交付或维护和维护过程以及整个综合管理系统。让我谈谈广东省经济的,真实数据。广东省国内生&#;产总值是中国最大的省份,但90%的企业单;位没有独立的研发能力。换句话说,我们是一、家工厂!或一家假冒伪劣的工厂。

  习主、席多、次谈到中国制造的大而不强。研发不强。;我看到了很多材料,我们的工业互联网优秀案例应该是研发设计的第一个生产和制造。综合安全和服务大数据采集。在第三位的运行管理和物流中排名!第四,但在国家报纸上提供的材料中,运行管理和物流的项目数量最多。第二,交付和维护是智能制,造过程中最困难的研发设计。

  为什么华为?去年,我在福州参加了2018,年华为全球大会的专利统计数据。为什么美国在全;国各地收,拾华为?美国人害怕吗?因此,我们必须知道智能制造是什么,智能制造是一个全职工作。

  我们公司的改造和升级。相当于手术。一个人必须先做手术。除非是车祸的紧急救援,否则你敢做。一定要先诊断。瞎子的结果!,然后再去沟里。同样,企;业的能力和水平在哪里?每个企,业在制造过程中的水平是不同的。首先要做的是,找出哪个系统是要做的。

  例如,在过去的几十年里,中国在ERP上遭受了巨大的损失。从2003年到2005年,联想和华为第一次进入E&#;RP,当极速飞艇彩票时的生产情况良好。、到2005年,华为发现输入包不完整。华为立即改变了PRM系统的虚拟模型,原始选票的碗遭受了很大。的损失。你什么意思?ERP和PRM系统与其MBO&#;X密切相关。它必须来自PRM。许多系统在以前做不好,然后再做一次!。这就是为什么中、国大、多数公司都遭受了很大的损失。

  最典型的例子是西门子的Amberg城市化工厂。他们过去每天生产,60,000个PL&#;C控制器。首先,个性化&#;定制的结构是不同的。!界面标准是不同的。不同的通信协议是不同的。过去5/100000的不合格产!品的转换!和升级现在是5、/100000不合格产品。

  我还遇到了很多,公司问我们、,我们花了很多钱的项目没有得到任何好处。我说错误的路。线是不会有效的。在第四次工业革命的过渡中,一定会有一些企业成长起来,形成国家!能力,大量企业走错路。云彩的智,慧不是孤立的。如果你、只考虑一个问题,它就会犯很大!的错误。

  但在过去、的几年里,似乎在谈论智能制造!时,整个人都是愚蠢的,对吧?!我想知道你是否曾经&#;想过这样的问题。如果我们的集成电路芯片做得很好,我们的工、业基。础软件就会做得很好。智能制造的基础是综合电路芯片和基本工业软件必须首先解。决这;两个关键问题。

  当然,我不反对推动机器人没有人工厂,但其核心应该是经济成本效益不高。多年来,我访问了德国,发现德国第二次世界大战后的工业发展逐步上升。我国工业&#;在改革开放40年取得了巨大成就,但我们必须正确认识我们在、哪里。另;一方面,如果没有西方几百年的!工业发展道路,!我们。能在过去的40年里走得这么快吗?很容易创新。

  我们总是试!图用技术来管理许多领导者,他们说我买了!世界上最好的管理软件。你能用软件解;决管理问题吗?这是两件事。你为什么不向任正非学习呢?看看他们是怎么做到的。

  西方思维是利,用管理来简化技术问题。例、如;,成飞公司的过程测试项目是在集、团数字协助下进行的。简化整个生产过程和管理过程,信息化是不容易的。&#;当时,空军司令徐启良!在丰台空军宾馆谈到了标准化问题,即简化和简化复杂问题流&#;程。使用管理来解决许多技术问题。

  因此,智能化的意义在于许&#;多问题不需要从管理开始。事实上,目前的工业不再是传统工业,!传统工业是以物理质量管理体系为基础的。目前,,航空工业的质量体系,如飞机开发&#;过程中的第一个定义,是软件在同一飞机上使用的几十个甚至几百个地方、。同一版本的模,型不仅具有几何形状,而且还可以在计算机上计算飞机的功能和性能。这是通过管理来减少转换技术。

  事实上,人工智能的理解是从数据到知;识到智慧。数据是通过信息知识的关联和知识的整体形成的过程。关于人工,智能的所有科学方法和原则都不能解释人脑对人类智能的理解。我们!现在是空白。

  我们有1000亿脑神经细胞,但世界上领、先的团队只能模、拟52个脑神经细胞之间的联系。你,可以想到一台关于大脑和计算机的问题。每台CPU都有很多!核心。如果一个核心相。当于一个人的脑细胞。最大的问题之一!是新陈代谢。

  如果一个人的脑细胞死亡,它可,以自&#;动剥离脑神经网络,并通过静脉血液排出身体。干脑细胞不仅能产生新的脑细胞,并自动连接到脑神&#;经网络,而且还能自动将原始脑细胞的知识传递给新的脑细胞。

  再一次,14nm的集成电路是最经济实惠的。有人会、告。诉我!,美国已经启动了!7nm的集成电路,其经济状况并不好。集成度越高,内线越薄,集成电路到天花板的内部效果就越好!。阿尔法戈耗能30,0kW,1000、多,台CPU,170多台GPU。

  后&#;来我开玩笑说我们输给了阿尔法、戈,但我们可以用一碗豆浆和两条油条工作。因此,仔细考虑人工!智能问题并不是那么简单。中国科学院的几位顶尖,专家!告诉我,人工智能还不到三岁。

  接下来,我们应该正确理解如何制造一个复杂的组织系统。智能工&#;厂的大脑在哪里?它是在决策层面还是在管。理层面。五年前,!一位领导告诉&#;我我所知道的是智能制造。我,说、的是智能制造。他说机器是智能的。我笑了。我说过我会。用机器代替你。

  所以我个人认为什么是智能的?它。是一个独;立的研发系统,由正确的决策管理。无论有多少机器人;,更多的数,控数控设备,更多的智能仓库和智能物流仍处于操作水平,仍然是自动继。承,而不是智能制造。

  如果我们把智能制!造与马拉松比;较,我们的中国智能制造业就像运动员一样热身。现在这些。工厂只在生产线上;做小事,或者在过去!自动化。

  我再谈一件常识。。也许没人想过。每个人都看到了工业4.&#;0或4次工业革命的发展。每个人都在思考第一次第三次工业革命不是几十年甚至几百年的历史。如果被公认为2013&#;年4月汉诺威博览会,德国将在不到六年&#;的时间内发布工业4.0作为第四次工业革命的开始;。你创造了。智能工厂。这是个笑话。

  我们现在;要做的是数字制造数。字化。在过去,我们谈论的!是物理对象中国的传统制造是二元系统HPSH,;HumanP是混合S。新的发展方向是H!CPS。这是我们在中国的创、新。H是物理空间。C是网络空间(C&#;yber)。

  1991年,波音777使用了700或800,种工业软件来形成14份报告。2005年787的,发展迈出了很大的一步,波,音,公司的全球发展体系&#;使用了8000种工业软件。波音公司现在有8500个工业软件,只是数字、化而不是智;能化。

  我们在想,如果我们实现了数字制造,智能制造离我们还有多远?当我们将大多数成熟的工作逐步转化为软件和。模型并移交给!计算机时,我们是、否具有智能?当我们的大、部分步骤都是由计算机完成的时候,&#;我们能。用一只脚踢开智能门吗?事实上,、智能制造的基础是数字化。

  我们需要高速工业互&#;联网连接到大量的工业应,用程序,以便在虚拟空间中完;成产品的全寿命周期设计和制造实验。反复检查设计过程中存在的问题。当你发&#;现问题时,改变模型比改变物理更容易。最后,、没有问题;。我想让它从虚拟空间映射到物理空&#;间。

  过去的生!产线是手工的。现在我们必须在未来!建,立一条数字生产线,并成为一条智能生产线。;我们还必须将网络空间中的虚拟。实验和模拟验证映射到物理;实验中,并在网络空间中映射大量的模拟和大量的数据。实验。在大多数工作之后,物理实;验只能通过验证实验来减少工作量。

  最后,我认为智能制!造的本质是通过软件控制数据,的自动移动来解决复杂产品的不确定性。软件工业技术定义的生产系统必然会导致生产关系的优化和重建。也有一些企业跟不上潮流。这是,历史上不可避免的。